记者丨杨松 鄢子为 编辑丨鄢子为6月6日，头显在压轴的库克“One more thing”环节，苹果CEO蒂姆·库克发布头显产品Vision Pro。默默身穿蓝黑色Polo衫
、筹谋灰色裤子的头显库克，面带微笑地表示：“我们为这一天谋划多年，库克我自己更是默默期待已久 。”今年，筹谋是头显库克进入苹果工作的第25年 。两年后，库克65岁的默默他将结束本届CEO任期
。拿到全部股权奖励后，筹谋外界预计 ，头显他会在2025—2028年退休。库克毕其功于一役 ，默默此款MR头显，可以说是库克退休前的“殊死”一搏 。这位出生于美国南部农村的科技公司掌门人 ，希望留下一件划时代的创新产品。为了这一刻 ，他准备了8年。招兵买马和库克一同出席发布会的，还有Mike Rockwell
，苹果头显业务负责人 。“打造第一台空间计算设备，几乎需要重新发明系统的方方面面。”苹果技术开发团队副总裁Rockwell在发布会上说  ，这需要软硬件密切整合。Rockwell曾是杜比实验室技术和产品负责人  ，于2015年加入苹果。Rockwell熟悉他的人表示 ：“Rockwell对视觉和音频的保真度拥有较高的要求，还在苹果办公室里放了几把吉他。”和这位“音乐家”打配合的，是工作狂Kim Vorrath。2019年，库克将她调入头显项目，负责推进工作进度
，保证按时按质地完成任务 。Vorrath是苹果公司元老，她曾参与第一代iOS操作系统的开发
。她通常会问工程师很多问题，比如为什么应该在操作系统中加入一个特定功能。她的前同事评价，Vorrath不喜闲聊 ，当员工为错过截止日期找借口时 ，其会“大发雷霆” 。2021年初，库克再次调兵谴将，调动苹果硬件工程高级副总裁Dan Riccio加入，负责监督项目、降低设备成本。Dan Riccio他直接向库克汇报，可充当技术团队和苹果高层之间的沟通桥梁。8年时间里，针对MR业务，库克组建了一支拥有数千名员工的团队，岗位涉及高管、工程师以及市场营销团队等
。为了在短时间内拿到成熟技术，他还主导了一系列并购。“未来，人们将难以想象没有AR的生活，我们在这个领域进行了大量的投资。”据记者统计 ，自2015年至今，苹果相继并购AR镜片公司Akonia、VR头显镜头制作公司Limbak等数十家企业。比如，2017年 ，苹果斥资3.9亿美元投资了激光传感器公司Finisar
。投人又投钱
，库克在头显业务上倾注大量心血。掌控供应链新产品的每一个零件 ，都来自全球优质供应商。Vision Pro最贵的，是两块邮票大小的Micro OLED屏幕，第二贵的
，是14个图像传感器。这些都是索尼公司提供的
 。索尼对每块屏幕报价超过300美元。库克与索尼关系好。2022年底，他首次访问日本之际 ，特意拜访索尼公司，并在社交媒体发文称，“十多年来，我们一直与索尼合作，为iPhone打造世界领先的相机传感器。”新产品用的M2芯片，由台积电代工 
 。库克尤为重视芯片的供应链安全。去年底 ，他出席台积电在建凤凰城工厂的设备搬入仪式。他许诺，台积电美国工厂在2024年启用时  ，苹果将扩大与台积电的合作 。“这些器件，只有苹果用得起。”看过新品后 ，洪泰基金执行董事宋楠感叹道
。他曾主导投资了AR创业公司XREAL
，在虚拟现实领域有充足经验 
。苹果之所以能提供最好的体验 ，是因为从硬件本身
 ，跟对手拉开了距离 。宋楠告诉《21CBR》记者
，Vision Pro把电脑绑在了眼睛上
。这次和供应商合作，库克均采用独家策略。相当于，他先给这些厂家吃了一颗定心丸
，许了未来的订单
，让其愿意为新产品建产线 、投资源。据天风国际证券分析师郭明錤透露，机壳由长盈精密主供 、Micro OLED屏幕由索尼独家供应，12颗相机模组由高伟电子一家供应、外接电源来自歌尔股份 
。库克本就是一位供应链专家 ，长袖善舞 ，借助现有的“果链”体系，为新产品寻找最优质的供应商。“要拥有和掌控我们所制造产品背后的主要技术，并且只进入那些我们能够做出重大贡献的市场。”库克说。宋楠评价，苹果运用自己的供应链资源 ，打造了一个极致的产品 。寻找内容好产品需要优秀内容。没有内容，苹果头显只是一件“昂贵玩具” ，飞不入寻常百姓家。库克麾下 ，有专业人才寻觅“好内容”，比如早期雇员Jeff Norris 。2017年，他离开NASA喷气推进实验室  ，加入苹果MR头显团队，负责找出“杀手级应用程序” 。Jeff Norris苹果头显目前的主要应用场景包括视频会议、冥想、看电影和办公 。这些，远远不够。库克希望找到消费者使用头显的核心驱动力，比如一款像《绿洲》的游戏类产品 。这是他近期的重点工作之一。两个月前，库克访华 ，拜访上海游戏公司米哈游 。见过创始团队后，他表示，感谢米哈游为每个人创造出沉浸式的幻想世界 ！米哈游有创造出现象级游戏产品的潜力
。“希望未来10到30年内，能够做出像《黑客帝国》《头号玩家》等电影中那样的虚拟世界，并能够让全球十亿人生活在其中 。”米哈游CEO蔡浩宇曾立下壮志豪言。在上海
，库克还见了一批苹果开发者 ，包括足球游戏《最佳球会》的开发商望尘科技。戴上Vision Pro踢足球 ，这可能成为头显健康类的应用场景之一。6月6日，头显产品一发布，苹果就宣布
，与迪士尼达成合作，Disney+将登陆Vision Pro。用户戴着苹果头显，可以看漫威电影、迪士尼动画、ESPN体育直播等迪士尼海量内容 。和迪士尼的合作 ，显然是库克筹谋已久的。寻求内容合作之外 ，这八年里，他投资数十亿美金，集结专业人才 ，调动全球供应链资源，一点点地推动变革，进行一场伟大的冒险 。这场冒险能不能成功，尚未可知
。拦住大多数普通消费者的，还有价格。Vision Pro售价约2.5万元人民币 。宋楠称
，新产品更像是一个“开发者版本”
，面向专业人士 。外界不看好Vision Pro的销量 ，调研机构Trend Force称，今年的出货量可能不到10万台。苹果对这款新头显的年销售预期，从最初的300万台下调至了90万台 。销量 ，暂时不是库克关注的重点 。新品打出声量 
，后续版本把价格打下来 ，这是苹果常用的市场策略。Vision Pro发布后
，热度飙升，至少开了个好头。（实习生陆映秋对本文亦有贡献）举报/反馈